“今年编组新质民兵分队，需要我们单位先期做好哪些准备工作？”3月27日一上班，江西省永修县人武部参谋张家骕刚走进办公室，就接到了来自辖区一家高新企业的咨询电话。
“今年完成辖区整组潜力调查，我只用了2天时间，这种效率在以往想都不敢想。”张家骕告诉记者，民兵整组涉及的数据来源繁杂，人武部工作人员既要深入相关单位进行调研，又要汇总统计各行各业上报的预编民兵年龄、学历、是否为党团员及退伍军人比例等信息，费时费力不说，数据还经常有出入。
“出现这些问题的重要原因是军地合力抓建的长效机制没有建立。”永修县人武部领导说，今年年初，他们首次成立以人武部军事科、县发改委、民政局、应急局、统计局等部门为主要成员的军地联合办公机构，启动对全县民兵整组潜力调查数据的摸排、审查和监管工作。截至目前，军地先后对数据更新不及时、缺项漏项较多的3个乡镇进行通报批评，对5家数据上报不及时的企业进行约谈。
“民兵亦兵亦民、不脱离生产的属性特征，决定了抓好民兵建设是军地双方的共同责任。”该县人武部领导介绍，为切实强化对民兵工作的领导，他们把民兵党建工作纳入地方各级党委职责范围共同抓建，将民兵管理纳入社会管理，形成人武部门统管、编兵单位主管、地方相关部门协管的责任体系，落实民兵登记、定期联系等制度，解决好人员编不实、平时管不住、训练召不来的问题。
“今年编组的基干民兵尤其是新质力量，各项关键数据指标都有大幅提高。”说起今年变化，张家骕兴奋之情溢于言表。有了精准数据作为支撑，该县新质力量编组分队数量和人数占比均超过4成，专业对口率达95%以上，其中2支分队专业对口率达100%。
