人在事上练，刀在石上磨。今年新排长们还没去单位报到，就来到新训大队担任新训骨干。不过让他们没有想到的是，自己这次去到新训大队担任的骨干，并不是排长，而是班长。
让我们一起看看，正在经历“官之初”的新排长，如何当好新班长，带领这些“兵之初”的新同志完成好新训任务。
转变身份换思路
排长与班长职责不同，要想当好一班之长，必须做到事无巨细，特别是在新训大队当班长，更是要处处留心每一个人的情绪变化，以及他们多样的诉求。
新排长一定要把握好班长的角色定位，做好身份转变，重新梳理工作思路。
灵活带兵常思考
新排长刚从学校毕业，对基层的真实情况了解较少，开展训练时决不能走“形式”，用“套路”。多看，多学，多思考，才能找到符合本班带兵之道。
杨松是这次担任班长的新排长中的一位，他在最开始组织训练时遇到了许多的困难。“直到一次我看到别的班长组训，我才意识到自己的问题。”原来，杨松在此前组训时缺少对训练积极性的调动，更忽视了部分新同志可能存在身体不协调和理解能力相对较差的现实，训练吃上了“大锅饭”。之后杨松迅速做了调整，果然，训练氛围立马有了立竿见影的变化。
躬身实践做表率
新同志们见到“绿牌牌”的班长，无形之中便会产生一种距离感。王国权对这一点有很深的感受，他发现班里的新同志总是不愿对自己敞开心扉。“后来，每次一有训练我冲在最前，一有任务我第一个带头上。”就这样，王国权渐渐地用自己的行动推倒了隔开自己和班里战士的那堵墙，新同志们也逐渐认可了这个当班长的新排长。
面对从未接触过的新任务、新身份，新排长们没有退缩，而是主动作为。虽然过程确有挫折，但“乱云飞渡仍从容”，他们在不断探索的过程中逐渐找到了合适的带兵方法。相信新训通过，新排长们定将满载而归，以更好的状态投身到火热的工作中去。
