凡战必有法。战法创新是一项系统工作，需要通过科学严谨的实践过程得以实现，绝不能单纯求新、求异、求奇，随意拼凑四六句。借鉴运用工程设计理论、流程型组织理论和软系统方法论等，战法创新路线图可概括为“六步法”。
第一步，厘清作战任务。即把和谁打、在哪打等基本情况搞清楚。这是研究任何作战问题的首要环节。战法创新同样需要首先对作战目的深刻理解，对作战对象全面熟悉，对武器装备系统掌握，对作战环境精准把握，以便有的放矢，对症下药。
第二步，找准对抗焦点。即对敌我双方在作战中可能面临的各种矛盾问题进行系统梳理，找到影响和决定战争胜负的主要矛盾和矛盾的主要方面。这是由战法本身具有的“军事方法”属性所决定的。因为战法存在的意义就是为了解决敌我对抗矛盾。这些矛盾往往多种多样，需要树立体系思维和节点观念，从分析影响作战胜负的诸多因素变化情况入手，找到最主要、最关键、最核心或最急迫的焦点问题，以便抓住重点，聚焦重心。
第三步，分析作战需求。即找到对抗焦点存在的根本症结所在，从而确定能有效解决该问题所需的能力和条件。具体讲，就是通过分析焦点问题及其存在的原因，弄清楚解决该问题的具体要求，从而准确回答作战时需要什么能力、什么行动和什么效果等。简言之，就是为解决焦点问题找到一个“出路”，设定未来作战“要做什么”的靶向。这一步至关重要，因为作战需求为形成解决问题的初步思路及行动构想提供了明确、具体的目标。
第四步，设计行动构想。即以作战需求为牵引，研究构思解决焦点问题的方案，形成基本行动要点或假设。这是一个思维深加工的过程，需要掌握作战理论和各种作战数据资料，并充分发挥主观能动性。从构想具体来源上看，有继承法、借鉴法、重构法、仿生法等；从构想提出方式上看，有军事逻辑法、作战模拟法、演习实验法、战例研究法等；从创意构思角度上看，有技术利用法、地形利用法、综合集成法等。
第五步，提炼战法创意。即为新战法“起名”，将上述构想所体现的创意或核心思想，总结提炼成抽象化且简短易懂的概念表述。战法的理论属性决定了战法应当是抽象的，其表述也应高度浓缩、简单明了。在总结提炼方法上，可从主要技术手段、核心作战行动或作战手段等不同角度去概括归纳；在战法表述方式上，既可用完整直白的语句或段落表述，也可用成语或规范的军事术语表述，还可用形象化语言表述，应视具体情况而定。
第六步，评估行动成效。即通过专家咨询、模拟实验、实兵检验等方式，对该战法的可行性和有效性进行论证和检验，视情完善或重建。这一过程是基于对该战法所体现的作战行动效果的全面综合检验，其意义在于判断该战法可不可用、好不好用。最好的办法就是将新战法放到实战化演训活动特别是对抗性演习中检验和完善。
